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# 我
天下最普通的人之一
目前可以公开的情报
QQ:1611436675
我对普通人类没有兴趣。你们之中如果有外星人、未来人、异世界来客或者超能力者以及喜爱一切有趣事物之人的话就来找我。
# 日常
读书
码字
追番
睡觉
宅
# 技能
嗯,我什么也不会。
# 关于评论
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在此处将会存放一些琐碎个人思考记录
我认为,一个比较好的团队文档协作工具,应该能满足以下几个要求:
- 在线化:随时随地编辑,虽然现在 web 被国内各个大平台割裂了,但仍然是最有效的方式。
- 实时协同:如果做的足够到位,甚至可以省略掉很多会议。
- 注重内容而非形式:满足基本需求后,本身不提供特别过度的定制,防止出现 ppt 工程师。
在此基础上,每一个规模化发展的团队也许都应该有这样的平台,从而沉淀出一个领域知识库。
关于鼓励上升:在一个层级比较多的团队中,高层管理者通常会表示我们鼓励上升,不过具体到实际的工作场景中我们需要注意,即使上升,也优先上升到自己的 leader,特别是在跨团队沟通中,遇到矛盾的时候,直接拉对方的 leader 这种行为可以理解为职场禁忌之一。
感觉有的时候,员工打破边界对于公司来书并不是一个好事情,比如一个客户端的同学,去做 c++ 了,这个时候应该鼓励还是反对呢?实际上这个时候,他除了仅存的业务熟悉度和一些通用的编程能力,c++ 的能力也许就只有应届生的水平,如果从新招聘可能连初试都过不了。公司就必须要承担因为他的编程能力不熟练带来的效率损失,甚至因为更容易引发问题造成更大的损失。
分享在一个工作环境(特别是比较内卷的环境)下工作的两条原则:
事不关己原则:除非有 100% 的把握和你有关或者问题能够在你这里得到解决,否则没有 @ 到你的 OnCall 不要回复,因为如果你回复了大概率这个事情就会由你继续跟进下去,而且我通过近两年的经验发现这些事情都几乎不会让你有所成长,也不会有所产出(当然如果是开放环境下的技术讨论,不在此范畴)。
肯定别人原则:对于大多数而言,被否定、被质疑、被秀优越(这点很重要)通常都是很难受的,比如:当某个同学分享他裸写算法实现的图像处理 Chrome 插件,你立刻打断说可以更快有更好的方法,提及一些更加“高大上”的名词,而且还可以更简单,这个时候可能就不是十分恰当,更恰当的做法我认为是在 QA 环节中做一点进一步的引申,并且先对分享者表示肯定。
延迟反馈:通常,当我们收到一个用户反馈一个问题的时候,已经有很多用户遇到这个问题了,他们通常默默忍受,或者默默走掉,不做声。并且很可能包括反馈问题的人在内,都已经尝试了很多次,在他们有限的认知下实在没有办法了,才来进行反馈。我们感谢这些发声的用户的同时,也应该审视,自己是否可以更早地发现这些问题。
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参考 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.zh
最后,感谢thaumy的文案支持。
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