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# 我
天下最普通的人之一
目前可以公开的情报
QQ：1611436675
我对普通人类没有兴趣。你们之中如果有外星人、未来人、异世界来客或者超能力者以及喜爱一切有趣事物之人的话就来找我。
# 日常
读书
码字
追番
睡觉
宅
# 技能
嗯，我什么也不会。
# 关于评论
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我认为，一个比较好的团队文档协作工具，应该能满足以下几个要求：
- 在线化：随时随地编辑，虽然现在 web 被国内各个大平台割裂了，但仍然是最有效的方式。
- 实时协同：如果做的足够到位，甚至可以省略掉很多会议。
- 注重内容而非形式：满足基本需求后，本身不提供特别过度的定制，防止出现 ppt 工程师。
在此基础上，每一个规模化发展的团队也许都应该有这样的平台，从而沉淀出一个领域知识库。
关于鼓励上升：在一个层级比较多的团队中，高层管理者通常会表示我们鼓励上升，不过具体到实际的工作场景中我们需要注意，即使上升，也优先上升到自己的 leader，特别是在跨团队沟通中，遇到矛盾的时候，直接拉对方的 leader 这种行为可以理解为职场禁忌之一。
感觉有的时候，员工打破边界对于公司来书并不是一个好事情，比如一个客户端的同学，去做 c++ 了，这个时候应该鼓励还是反对呢？实际上这个时候，他除了仅存的业务熟悉度和一些通用的编程能力，c++ 的能力也许就只有应届生的水平，如果从新招聘可能连初试都过不了。公司就必须要承担因为他的编程能力不熟练带来的效率损失，甚至因为更容易引发问题造成更大的损失。
分享在一个工作环境（特别是比较内卷的环境）下工作的两条原则：
事不关己原则：除非有 100% 的把握和你有关或者问题能够在你这里得到解决，否则没有 @ 到你的 OnCall 不要回复，因为如果你回复了大概率这个事情就会由你继续跟进下去，而且我通过近两年的经验发现这些事情都几乎不会让你有所成长，也不会有所产出（当然如果是开放环境下的技术讨论，不在此范畴）。
肯定别人原则：对于大多数而言，被否定、被质疑、被秀优越（这点很重要）通常都是很难受的，比如：当某个同学分享他裸写算法实现的图像处理 Chrome 插件，你立刻打断说可以更快有更好的方法，提及一些更加“高大上”的名词，而且还可以更简单，这个时候可能就不是十分恰当，更恰当的做法我认为是在 QA 环节中做一点进一步的引申，并且先对分享者表示肯定。
延迟反馈：通常，当我们收到一个用户反馈一个问题的时候，已经有很多用户遇到这个问题了，他们通常默默忍受，或者默默走掉，不做声。并且很可能包括反馈问题的人在内，都已经尝试了很多次，在他们有限的认知下实在没有办法了，才来进行反馈。我们感谢这些发声的用户的同时，也应该审视，自己是否可以更早地发现这些问题。
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参考 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.zh
最后，感谢thaumy的文案支持。
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